Mi semana en perspectiva

En esta semana inicialmente planeaba cubrir más de lo logrado pero finalmente me enfoque en  entender mejor el modo de trabajo de Frogtek lo cual involucro mas tiempo de lo que pensaba. Mi semana giro esencialmente en torno a las siguientes actividades:
1. El taller de iMx (estuvo genial).
2. Comprensión de la metodología de Customer Development propuesta por Steven Gary y su actualización por Ash Maurya con el fin de encajar las lineas de trabajo de Frogtek para funcionar de manera más eficiente ...y eficaz (mas detalles abajo).

La actividad adicional que me había planteado era dedicar tiempo a implementar Octave, sin embargo, una vez que penetré en la complejidad del Lean Stack, hice esto a un lado.  De manera que ahora lo tengo en mi lista de actividades para la siguiente semana.


Anteriormente he utilizado MatLab, SAS, SPSS u otro software para data mining & analysis, me enteré de Octave a través de una clase que comencé a tomar a través de Coursera con un profesor de Stanford hace algunos meses. Octave es  un lenguaje de programación de alto nivel  parecido a MatLab cuya ventaja principal es que cuenta con herramientas para hacer prototipos rápidos para el análisis de datos, así como el poder interactuar con lenguajes como C++, Fortran, etc... y, además, ser gratuito!. Por todas estas razones  me interesa entenderlo lo suficiente para identificar si es una herramienta útil para Frogtek así como su utilidad/complementaridad con otras opciones que podemos tener para el análisis de nuestros datos.

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En cuanto al material sobre CustDev encontré que el Lean Stack puede ser una gran herramienta y que en Frogtek han trabajado muchisimo en su implementación así como en desarrollar ideas a través de ella. Sin embargo, desde mi perspectiva, creo para tener un buen seguimiento debemos asegurarnos qué exista un buen flujo de la información y una manera fácil en la que en todo momento sea posible identificar qué hemos hecho, a dónde vamos, porqué estamos haciendo lo que hacemos, etc. Creo que esto no solamente puede ayudarnos  a acelerar la generación de "running business models"  pero además nos ayudará a dar mas solidez a cada paso que demos al tener un mejor control sobre nuestro modo de operación.

De manera que estoy trabajando en hacer propuestas concretas sobre como alinear las hipótesis y experimentos ya identificados para la identificación pronta de productos con un mercado comprobado.
Espero presentar un avance de esto el Lunes.
Como preámbulo, uno de los aspectos que estoy tomando como referencia  es la visión fundamental de los horizontes de planeación bajo la cual las decisiones tomadas a cada nivel de planeación están enfocadas en determinado tipo de información. Por ejemplo, el nivel mas agregado es el largo plazo al que corresponden decisiones de tipo estratégicas tales cómo la ubicación y capacidad de centros de manufactura y distribución. En este nivel manejamos periodos de años, lustros o más. Y, geográficamente, pensamos en términos como países o regiones. Los CEOs y las altas esferas de una empresa o cadena de abastecimiento son quienes generalmente están a cargo de estas decisiones. Variables de comportamiento de mercados son su principal interés como: principales competidores, volumenes historicos y totales de ventas, etc. Por lo tanto, herramientas específicas que podrían aplicarse incluyen un análisis de participación de mercado el cual arrojaría el tipo de participación esperada considerando la posibilidad de que la competencia entre al mercado y de que nuestra empresa pueda satisfacer las necesidades específicas deseadas por el cliente. Otra herramienta fundamental sería el pronóstico de venta/demanda en el largo plazo. El análisis multivariado permite determinar cuales son los factores de éxito (Ej, ubicación en ciertas zonas) que podrían tener un impacto positivo sobre las ventas. Y bueno, esta lógica se puede seguir para determinar que tipo de "paquetes" podemos armar para cada nivel de decisión. Lo importante aquí es identificar quienes son los clientes en cada nivel de decisión en quiénes es conveniente enfocarnos para lograr obtener un "working business model" lo antes posible.

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 Por otra parte, también estuve indagando sobre sistemas existentes qué pudiesen servirnos de referencia para el desarrollo de nuestra oferta de negocios. En muchos casos no es necesario inventar la rueda sino que basta con transferir soluciones que ya están siendo eficazmente utilizadas en otros segmentos al área en que nosotros estamos trabajando. En cuanto a esto, es bien sabido que grandes empresas comerciales utilizan sistemas poderosisimos para el intercambio y administración de su información. El sitio Find the Best cuenta con listas bastante extensas de sistemas EDI (Electronic Data Interchange) como POS y BI. Lo que es mejor, la barra lateral izquierda de cada busqueda lista las funcionalidades mas relevantes. Y de gran valor también es la "buying guide" en la que identifica de manera general el estatus del mercado en cuanto a deployment models, licenses, features, etc.

Mi plan para la siguiente semana incluye lo siguiente:
1. Proponer una manera de eficientar la traceabilidad de nuestros experimentos mediante una mejor integración de la información ya creada y la que se creara. Mi meta mínima es sintetizar esto en un PPT y después de ahí implementar medios específicos para mejorar la traceabilidad y seguimiento.
2.Elaborar un estudio descriptivo y predictivo piloto con la muestra de datos disponibles sobre tenderos para los meses de Ene-Junio 2012. 
3.Implementar Octave en alguna porción del estudio anterior.
4. Diseñar el experimento para la determinación de factores que impactan el apego al sistema por parte de tenderos.
5. Conocer mejor las capacidades de Clickview y BigML



Que tengan un feliz fin de semana!!!